他跟班上的同學借了4000塊錢，自己搞了一本《零點一度》雜志，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。

2017年3月1日，阿拉丁收到西隴科學發來的單方面《終止函》，被告知本次收購終止了。雖然主動提分手的是西隴科學，但是西隴科學一點也不開心。

公司被雷科防務(002413.SZ)全資收購后，一名叫劉升的投資者(奇維科技實際控制人也叫劉升)以協議轉讓的方式，從6名自然人股東處，以每股19.45元的價格合計受讓12.8萬股，金額為248.96萬元。因為這些中小股東部分參與了阿拉丁30元/股定增，更多的是以23.28元至47.79元不等的價格從二級市場買入。而奇維科技在做市期間的均價僅為7.67元，這意味著6名小股東盈利達到了153.59%。

小股東拒不配合，收購被終止在新三板公司的并購案中，阿拉丁是典型。但2017年2月22日，西隴科學公告稱，阿拉丁101位股東中，只有23名股東收到告知函后，愿意參與此次收購。

根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月24日，A股上市公司全資收購(即收購方持股100%)成功新三板掛牌公司的案例中，股東人數超過50名的還沒有一例。

事情發生在2016年9月12日，當時西隴科學擬收購4位大股東64%的股權，這部分標的股權估值6.8億。在這些范圍之外，都是偽需求，不配被滿足。

共享單車企業崛起，燒錢，自行車企業突然訂單爆棚，產能不足，老板陷入深深的煩惱。我認為一切事業，都是由生意起步。

但，由于市場空間足夠大，新的用戶場景不斷誕生，其中蘊含的機會還有很多，但希望大家下手之前，首先要分析目標用戶，是否有足夠的付出意愿和能力，其付出是否足夠有價值。像老板一樣思考，才有機會做老板。